许彦

"大佬"的梦想

若问亚泰木业转型的原动力是什么,我想应该是亚泰人最初的梦想。这个梦想可以分两步来实现。我们希望通过整个公司的精诚合作,将亚泰木业在国内做到一定的规模,这个规模是指能达到上市公司的水平,而最终能不能上市在哪个证劵所上市,这是未来我们需要考虑的事情。第二步,是我们一个长久的梦想,亚泰木业今年20岁,我们希望把它做成一个百年老店。这是目前这一帮管理团队这一帮伙伴们共同的梦想。

“变”是圆梦的永久性命题

亚泰木业从1992年开厂到现在已经有20个年头了,这20年有风雨也有收获,当然,也有失败的时候。在制造这个行业,我们已经沉淀了足够的时间,接下来,我们会通过企业的转型或者说企业经营模式的变化,逐渐扩大企业规模。

目前来讲,除了在东莞的公司外,我们在江西、广西新的生产基地正在建设当中,今年年底应该能投入生产。之后,我们要做的是将企业向销售型和创新型企业转化。亚泰木业作为生产型企业所具备的优势所累积的20年经验是我们未来做其他任何转变的基础。

同时,梦想需要根据大环境根据现实做出调整,梦想很美好,但梦想一定要结合当今社会状态、经济状况和现实,必要时可能还要做出微调,这样才能更好地朝我们的梦想前进。而如果一味地认为梦想是不可变的完成梦想的方式不可变,那我觉得你就一定会死在追逐梦想的路上。

 

为什么选择在江西、广西开设新厂?

答:最主要的是现实问题,就像梦想与现实总有一些偏差。而这个偏差又是我们不得不调整的地方。近两年,广东的人工成本上升非常快,相比而言,广西、江西的人工成本就会好一些,第二点是企业运转所需的原料和供应链在那边。

在企业文化和品牌建设上会为上市做哪些准备?

答:文化建设,我们将其定位为细水长流的工作,这20年我们都在坚持。我们认为一个企业的发展也好,企业员工的发展也好,是需要按部就班的。品牌建设上,我们会加大投入力度,希望通过企业经营思路的调整,将国内品牌也做起来。

在品牌建设中最头痛的问题是?

答:在香港和北欧我们有自己的品牌,但转入到国内,我们需要面对一个混乱的产权意识大环境。这是我们对自有产品和自有品牌的最大困扰。另外,对于企业转型而言,我们的根基是一个扎实的铺垫,但它也可能成为我们前进的绊脚石。

要打造百年老店,目前最大的困难是什么?

答:最大的困难是时间,因为我们还有80年的路要走。其实,20年老店也好百年老店也好,有两点是一定要做的,一是坚持二是创新。坚持是坚持我们一贯坚持认为这个行业应该有的特性。创新可能是产品的可能是技术的也可能是管理模式的或者企业定位的。

那些现实之惑 ?

面对未知是否想过放弃?

答:面对竞争和压力时心态的起伏肯定会有,因为我们不是圣人。在大的挫折来临的时候,我们有过低落期,在那个阶段甚至想过放弃,但我们始终认为我们企业的精神是可以有低落但不会有放弃的精神。因为如果要放弃的话,早在这20年之间就放弃了。中国经济从一个极低的人工成本到较高的人工成本,再加上金融危机已经让很多企业放弃了。

未来对北方市场有新的打算吗?

答:选址都在南方可能跟这个行业有关,从整个木业来讲,南方有一定天然的优势,包括整个产业链在内的大环境比较好,未来工厂选址在北方的可能性也不高。另一方面,之前的亚泰木业作为生产型企业以生产为主,今后转移到销售型企业很可能在北方开设新的分支机构或办事处,这些机构基本上不会是工厂,很可能是做一些品牌设计或者研发。

时间是贼,能偷走我们所有的选择

梦想或许丰满,现实却颇为骨干,总是需要现实让你懂得什么叫生活

解惑授业
  • 文化建设,我们将其定位为细水长流的工作,这20年来,我们都在坚持。我们希望一步一个脚印以一个稳健.......[详细]

  • 梦想很美好,但梦想一定要结合当今社会状态、经济状况和现实,必要时可能还要做出微调,这样才能更好地朝我们的梦想前进.....[详细]

  • 转移到销售型企业之后,很可能在北方开设新的分支机构或办事处,这些机构基本上不会是工厂,很可能是做一些品牌设计或者研发.......[详细]

  • 亚泰木业品牌推介会现场

  • 礼品行业十大评选颁奖典礼现场

  • 追梦的路上,享受生活的美好

  • 接受慧聪网专访

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