胡南方

"大佬"的梦想

我要分享的这个梦想不是今天或者今年才有的,它主要表现在事业方面。这个梦想是用5年左右的时间建构一个集团式的公司,待企业实现赢利后我本人能从老板转变为企业家,来担起更多的社会责任。因为在国企这些单位做了很多年的缘故,我个人创业比较晚。回想当初,在创立企业的时候,我们的目光放得比较长远,是把它当做一个事业来做,不夸张地说愿意用尽毕生的心血。

梦想要有规划,更要有执行力

在着手做企业的时候,我们做了一个整体的长期的规划,来避免短视,只讲短期利益,没有长期发展这一状况的出现。企业刚起步的时候,在公司的品牌、品质、文化和战略上,我们都制定了相应规划。我们企业文化的核心是感恩,企业的核心价值是创新。

创新主要指做产品,感恩是做人做企业,二者相当于一个企业的两条腿。两条腿走路,才能走得更稳更长久。具体来说,一个是精神层面,一个是物质层面。物质层面,我们在产品的不断创新中引导消费需求,在销售模式的创新上有别于其他公司,在管理模式的创新中奖企业做强做实。

精神层面的感恩,凡是与我们合作过的,不管是我们的上游供应商还是中游的员工或者下游客户,我们都心怀感恩之心。秉持这个感恩的心,在整个市场整个行业出现低迷的情况下,我们的产品销量、品牌美誉度、品牌认知度和企业整体的实力都是比较靠前的。我希望我们能够在同行业内成为标杆性的品牌。

有没有优秀员工跳槽到竞争对手那里?

答:有过。我们是这样规划的,未来,我们用两到三年的时间,逐步实现公司内部的造,在感恩理念的指导下,我们希望更多的员能享受到企业发展带给大家的收益,比如公司骨干能拿到公司的股份分红。这一点我们也是受到了慧聪网创始人郭凡生的影响。

您不怕员工拒绝这种福利吗?

答:应该不会。在家春秋的其他品牌或者分公司成立后,我们会根据员工的自身情况,请他们去做管理。我们会给这些骨干30%到40%的股份,这样,他能更容易地利用我们现有的资源做事业。这比他个人创业所承受的风险要小很多。

面对现实,您的梦想是否显得骨感?

答:梦想落实到现实的东西,多少都会有变化,如果遇到困难,我们应该想法设法去克服。面对最初确立的目标,如果当下完不成,走不通那我们可以做战略调整,调整是为了做得更好,而不是在困难面前的放弃和妥协。

面临越来越多的竞争对手,一米会恐惧吗?

答:还好。就是说一个成功的企业,它是有很多因素组成的。凡是最后能成为标杆性的,都是强者,都是有品牌意识的。企业品牌的培养、企业战略的规划,企业文化的武装,企业品牌的确立,企业策划的整体性,市场营销的整体规划,方方面面都包含在内。

那些现实之惑 ?

您的困惑有哪些?

答:员工背叛、企业管理跟不上、企业销量不达标、家族型企业内部成员的不和谐,这些都发生过,目前已经过渡过去了。这在里要与大家分享的是,作为一个老总一位企业家,必须具备顽强的意志,要有达成目标的欲望和企图心。我是当兵出身,连长下命令,让你往前冲,你不能说我的腿疼就站那不动。军队培养了我顽强的毅力和雷厉风行的作风。

家族企业的内部矛盾如何处理?

答:是的,不过我们的企业不是纯家族性质的,在主要部门如财务、仓库都是亲属来负责,企业更多的还是外部人员。目前我们正在逐步转化为家族社会型企业,它的管理层可能是社会型的,有家族内部股东也有外部人股东。这样的企业既有家族企业团结、真诚的优势,也有更新鲜更多元化看问题的角度这个社会优势。因此,我们将两者结合起来。

时间是贼,能偷走我们所有的选择

梦想或许丰满,现实却颇为骨干,总是需要现实让你懂得什么叫生活

解惑授业
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  • 以感恩的心为企业文化精髓,关爱员工成长

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