首页
资讯
动态展会导购百科
网站
礼品家居服装纺织皮革制鞋专栏专题
关注
头条访谈评测政策新闻企业
有趣
风铃首饰盒手串花架拉杆箱项链毛衣链手链

品牌溢价将成定制家居竞争的无形杀手锏

http://www.gift.hc360.com2017年08月28日16:32 来源:中国家装家居网T|T

    目前,定制家居的市场蛋糕有多大?大约3000亿;有多少家企业在博弈?主要集中在大约50个品牌之间;有多少家上市公司?10家(含新三板);这些上市公司营收占整个市场份额什么比例?约10%的市场份额。那么,未来三到五年,整个定制家居的竞争态势和格局是什么?为什么会出现这样的态势和格局?

    赢家通吃,强者越强,弱者越弱

    在我看来,全屋定制家居,是真正的赢家通吃。对此,有两个层次的含义:

    1、不管整装也好、生态链也罢、服务与制造混搭也好,能吃的都吃。固定的移动的家居、软的硬的家居,厨房的、洗手间的、睡房的、书房的、儿童房的、客厅的、餐厅的、阳台的;

    2、强者越强、弱者越弱。处在行业前面的品牌的市场份额会越来越大,处在行业末端的品牌的市场份额会越来越小,就像家电业之白电走过的路经那样,“马太效应”凸显。

    关于第一层含义,比较典型的例子是,欧派衣柜的生态论及其实践。从定制到生态,欧派衣柜从纵横两个层面实现了赢家通吃,纵向的生活方式从单身贵族到两代同堂,横向的空间布局从卧室到客厅到餐厅到厨房。维意定制的服务与制造混搭且重在服务,与欧派衣柜有异曲同工之处。诗尼曼从衣柜到门窗橱柜,甚至到沙发和寝具等软体领域,也极具代表性。

    关于第二层含义,家电业的白电和高端厨电竞争格局是一个参考。目前,空调的市场集中度就很高,基本上是格力、美的和海尔的天下。高端厨电的市场集中度也不低,基本上是老板、方太和华帝的天下。就竞争格局而言,全屋定制家居也会走到空调和高端厨电这一步,市场集中度会越来越高。按照目前的增长速度初步估算,三到五年后,欧派家居可以过两百亿、索菲特和尚品宅配可以过百亿,三大王牌的市场份额总和可以占到整个行业市场份额的10%以上。

    上市公司的“三个梯队”和准备上市的“种子选手”

    数据是客观的,比较研究八家上市的定制家居企业中报(不包括新三板),从营收角度看,我们会发现:欧派家居、索菲亚、尚品宅配属于“第一梯队”,志邦、好莱客、金牌属于“第二梯队”,皮阿诺、我乐属于“第三梯队”。

    这是定制家居上市公司的基本现状,面向未来3到5年,根据我了解的情况,卡诺亚、诗尼曼、玛格,将是准备上市的“种子选手”。

    这三家“种子选手”,从体量上看,其实大于皮阿诺和我乐,与金牌差不多。

    “第二梯队”冲“第一梯队”,有很大的难度;“第三梯队”冲“第二梯队”,可能性较大;“种子选手”一旦上市,对“第三梯队”的冲击是显而易见的,并且,很有可能挤进“第二梯队”。

    科凡朋友告诉我:“三金两银,定制家居行业还有三年金、两年银,剩下的就是破铜烂铁了。5年之后这个行业就会进行深度洗牌,主要比拼的是资本、规模,还有服务体系。”对此理性、冷静和客观的观点,我深以为然。不过,我要补充一点:除“资本、规模、服务体系”外,品牌是另一个竞争命脉,品牌溢价是全屋定制未来竞争的一个无形的杀手锏。

责任编辑:李壮推荐

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

猜您喜欢

返回顶部