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互联网时代礼品企业如何做好内部调整?

http://www.gift.hc360.com2014年09月22日09:27 来源:中国礼品网T|T

    经过二十多年的历史发展,礼品行业的内部结构渐趋稳定,无论是生产技术还是品牌建设,都有了相对成熟的操作模式,而礼品企业也开始能够在激烈竞争中进行一定程度的创新。不过时代仍然在不断的变迁,尤其是在互联网的冲击之下,礼品企业还需要不断调整内部结构适应环境的变化。

    互联网带来前所未有的冲击

    互联网时代的到来,被称为是社会发展史上的革新。随着信息化、网络化的到来,各种高新技术以及与现代科技紧密相连的企业应运而生,传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了。在互联网时代下,礼品企业面对新时代、新环境、新竞争压力有着前所未有的紧迫感。

    数据显示,互联网的出现,在一定程度上正深刻改变着传统礼品行业的发展形态,而且在一定程度上也充斥着整个礼品行业的发展。礼品企业传统的组织结构是,用来理以机器为基础的技术,它只需要对物质资源进行稳定有效的利用。但是在互联网时代,企业的组织结构已经转变为对信息的处理和运用,传统的组织结构,在互联网海量信息和其飞速的传播速度面前,显得黯然失色。

    礼品企业进行组织机构重组

    互联网作为信息时代最显著的标志之一,是人类进步的直接表现,因此这种新事物的出现,虽然对传统礼品企业的内部结构造成一定的冲击,但是却并不能否定它为企业带来的积极效应。互联网是时代发展的“利器”,部分礼品企业在这样一种强烈的科技冲击下,无法承受住来自各方面的压力,造成内部“结构性崩陷”,使得企业陷入进退维谷的尴尬境地。互联网作为时代进步的标准,是科技时代的“战利品”,在新信息时代迫切呼唤新的企业组织结构的社会背景下,礼品企业如若不想陷入传统结构“泥沼”,或可借助互联网对企业组织结构进行重新思考和设计。

    企业组织结构一直都扮演着提高企业工作效率、增强企业核心竞争力的重要角色,对礼品企业进行结构上的调整,这就涉及到企业从内到外的转型升级,借助互联网强大的科技能力,礼品企业或能迎来“质”的飞跃。一方面,利用互联网资源共享的优势,打造行业资源共享群。

    礼品企业内部管理系统调整

    互联网的最大优势在于,海量的信息以及“无边界”的行业信息扩散速度,因此,礼品企业在内部结构调整时,可以将以资源共享、信息共享为基础的动态企业群,作为企业探索市场发展趋势、整合资源的工具;另一方面,利用互联网海量信息库以及强大的搜索整理功能,建立企业内部管理系统。传统的礼品企业内部结构是分工模式,每个部分之间由人员负责统计和管理,这样就不可避免地会出现一些差错,而互联网则在管理上更加严谨和精细,对礼品企业而言,也将推动其往更健康的方向发展。

责任编辑:彭云云

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