时常在想，文化这种概念性的词，它看不见摸不着，那么它是依靠什么作为一个旗帜、一种牵引，去触动一个人的思想，引导一个人的行为呢。

    任何一种学说观点、一种文化理念，只有把它放在社会发展进程中，不断地进行打磨锤炼，才会有生命力。一个企业的文化，也是一样，它必须符合社会进步的要求、符合企业发展的战略、符合员工与合作伙伴共同成长的需要，才会有生命力，才能化无形为有形。

    从1996年开始，华为公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

    也是1996年，怡莲企业集团发端于河南郑州。作为集团下属最早的经营实体的郑州超新礼品公司，从事的是礼品的采购与贸易。一开始，没有正规的办公场地、没有先进的办公设施、没有真正意义上的企业团队、没有叫得响的品牌，没有现代意义上的企业管理制度，这一切的一切都在表明，这是一个初始的企业，这里的一切都还刚刚起步，不成熟也不规范，当然也就谈不上什么企业文化这种建立在物质载体上的精神层面的概念了。

    时隔10年，当时间走到了2006年，我们发现怡莲企业集团有了不一样的变化。现代化的办公场所和电子化的设备，各公司在各自领域有了突飞猛进的发展并建立了各自的品牌，拥有强大的供应系统和系统化的营销渠道，同时在现代企业制度建设上也积累了一定的经验，集团化发展模式初见端倪。

    也就是在2006年的9月23日，在公司中高层管理干部培训班上，公司领导提出了未来集团化发展的模式，筹建怡莲企业集团并以下属礼赠品产业和家居床品产业为核心业务进行公司化运作。也就是在这次培训会议上，提出了集团的“116精神”，即“感恩、无畏、创造、共赢”的企业精神，“善待他人、超越自我”的行为准则，“使命般的激情，全身心的付出，没有任何借口，永不放弃的挑战精神，鼓励创新、主动变革，共同发展、分享成功”的核心价值观。时至今日，集团发展已经涉足中国礼赠品产业、家居床品产业、茧丝绸产业以及文化传媒产业，集团的“116精神”在总部、六家子公司以及我们的供应系统、销售渠道上都得到了广泛的传播和认同。

    我们可以想到，集团“116精神”顽强的生命力在怡莲礼业公司得到真正的贯彻，在于它符合社会进步的要求、企业发展的战略和员工与合作伙伴共同成长的需要。

    我们说符合社会进步的要求，在于我们感恩于社会主义稳定的市场经济环境，我们无畏的面对市场经济条件下的各种竞争，我们接受创新是一个民族进步的灵魂的思想，主动寻求变革，我们通过我们不懈的努力不断的为和谐社会贡献我们的微薄力量。这些年来，怡莲一直在用行动诠释着多年积淀的文化。自2002年到2006年，怡莲在全国各地组织召开了200多场礼品行业发展趋势研讨会暨怡莲营销学术交流会，受众人数数以万计；在2006年又连续开办了五期怡莲营销学术交流会暨礼赠品精英特训营，花巨资聘请优秀成功学大师和营销专家来讲课，免费组织全国礼品界的700多位精英人士来北京怡莲培训中心进行学习。