中国礼品市场有1千个亿的消费市场，在目前的礼品行业当中既有经营规模上亿元的大型经销商，也有“几个人，几杆枪”甚至“夫妻店”的中小经销商，并且在目前的礼品行业当中绝大多数都是发展中的中小经销商。那么这些经销商面对竞争激烈的市场如何保全自己发展壮大呢？

    外脑咨询可以是一个非常好的途经，说到咨询很多礼品经销商认为这些都是大企业做的事情。对于一般的小规模的礼品经销商咱付不起那高昂的咨询费用。很多的经销商其实只有“望洋兴叹”的份，而高昂的外脑咨询费用，确实把一些“心有余而力（实力）不足”的经销商无情地拒之门外。

    “上帝在为你关上一扇门的时候，另外一扇窗其实已经为你打开”。因此，对于“有心无钱莫进来”的外脑来说，既然正面去请外脑不可行，那么，转变思维的角度，巧妙地利用供货商的资源，把企业当成自己的“第一”外脑，以及善于“把供货商的外脑当成自己的外脑使用”等等，其实，也是可以“条条大路通罗马”、“曲径通幽”地达到自己目的。

    把供货厂家作为自己的“第一外脑”。

    大的礼品厂商之所以迅速发展壮大，在全国礼品市场遍地开花一定有他成功的地方。比如说怡莲的快速发展就很能说明问题。

    怡莲在产品的开发和生产当中节奏快半步的同时，其他的象怡莲品牌的传播和形象的树立以及相关服务的跟踪，让怡莲产品的综合竞争指标非常高。所以很多怡莲的经销商可以通过怡莲传递出来的内部信息感受怡莲在运营发展当中渗透出来的经营理念以及战略高度。在运用到自己的公司当中，有选择的“拿来主义”也会有一定的实践价值的。所以作为经营厂家礼品的经销商来说这里有着得天独厚的条件。