慧聪网：听说梁总在使用一种新型的管理方式，据说美国的高科技企业也是最近一二年才开始的，您能不能也跟我们介绍一下？

　　梁：呵呵，你说的是博客日志吧。我每天晚上回去都会把一天中感悟写下来，放到公司的内部网上，让员工了解我的理念，因为我一年365天其中有100天是在全世界讲课，除出搭飞机等旅途时间，所剩无几，员工很少机会能见到我，通过博客，他们可能了解我每天在想什么，我对公司发展的理念等等。

　　慧聪网：企业家都叫“忙得要死”，为什么你恰恰相反，非常得闲呢，还能到世界各地去讲课？

　　梁：我认为老板只有三个职能：第一职能是伯乐，找到行业痴迷者并为我所用，像我们的一位高级工程师，对指甲钳研究入迷，吃饭睡觉都想着指甲钳，有这种千里马，老板自然不用太操心；第二职能是当医生，企业发展中出现什么问题，要能诊断并治疗好；第三职能是维修工。

　　而且我认为企业管理就是一种宗教管理，老板是释迦牟尼，工厂是庙宇，员工是和尚，产品是元宝，消费者是信徒，从来没听说，释迦牟尼、庙宇、和尚、元宝、信徒之间会有什么矛盾，这可以说是企业管理中最高境界。相信只要能把企业管理成宗教式管理，很多企业家都会很得闲。

　　梁伯强名言

　　一个人的成功，不叫伟大的成功；一个人的事业，不叫伟大的事业。老板是什么？老板就是知识资本的召集人，把一大帮有才华有能力的人召集拢来，组成一个部落联盟，老板就自然成了这个部落的盟主。

　　让身边的人“开慧”：

　　“三人行，必有我师”，要向身边每一个成功人士人学习，把周边朋友都拉入一个共同的商圈。朋友身上都有可利用的关系，这是互相作用，在互相作用的同时能体现自身价值，用褒义来说是双赢，用贬义来说就是利用。有本事让人利用说明你有价值，你该感到高兴。

　　用“禅”的心态去经营事业：

　　别人卖产品就是卖产品，梁伯强也卖产品，却硬说自己是卖价值，卖文化。他说，为什么客户买别人的产品不买你的呢？得先问问你的产品为客户带来了什么价值！你卖给客户的是一种价值、一份情感，而产品是一份情感的寄托、情感的载体。

　　钱永远是装在脑子里，而不是装在口袋里，因为装在口袋里的钱容易用完，装在脑子里的用不完。

　　员工不是劳改犯，而是企业的主人。

　　工资是员工凭着自己的智慧拿着老板的资本挣回来的利润。